自2001年《敏捷宣言》发布之后，敏捷建设一经流行了20多年。这20年来，敏捷建设取得的效果怎样？把柄The Standish Group的The Chaos Report 2020，敏捷项策画奏遵循是远高于瀑布建设模式的，但尽管如斯，仍有跳动一半的敏捷步地是充满挑战、乃至失败的。其中的原因是什么呢？把柄《2021年度敏捷景色论说》，实施Scrum的占66%，实施Scrum + XP的有6%，仅实施XP的为1%，总体来看，作念极限编程的惟一7%。

禅谈步地惩办软件的《2020年IT行业步地惩办访谒论说》中也相同有近似的占比，现实极限编程的团队所占比例较低，为6.39%——国表里不同基数、不同东谈主群的论说得出了相对一致的论断：实施极限编程的团队比例较低。

那咱们是否不错作念出一个测度：这也许等于敏捷建设流行这样久，但失败的步地如故园高不下的原因之一。我是在2004年的技巧就构兵了极限编程，跟团队沿途驱动尝试极限编程的现实。那时也仅仅实行了极限编程内部相对通俗的现实，比如编码步调、集体通盘权、small release、结对编程等，但现实下来的效果如故比较赫然。那技巧团队基本上保抓了两周一次的发布，团队的积极性也很高，建设感也很强。自后2006年我加入阿里巴巴，那时是在雅虎中国北京办公室，咱们团队的Leader带着内行现实Scrum。固然亦然小步快跑的节律，然而并莫得实施极限编程关系的现实，实施下来之后就总嗅觉慌里惊险的，居品也莫得保抓抓续革新的节律，加班很严重。自后我方创业，就组合使用Scrum + XP，严格地实行极限编程现实。这十三年下来，咱们基本上保抓了高频的发布，居品历经了N屡次的重构（每个文献皆动过的那种重构），居品也在不停地迭代，现在基本上不错保抓在每两周发布新版块的健康频率，十三年来累计数据如下：

这数据的背后，与咱们严格实行极限编程的现实是分不开的。从某种进度上讲，要是咱们不严格实行极限编程，今天#深度好文计较#也许就只可对禅谈进行修修补补了。那为什么咱们会认为极限编程这样进攻呢？不错尝试从如下角度来分析一下：敏捷建设出现的原因是，跟着期间发展，需求的变化越来越快，竞争越来越热烈。这种市集大环境的变化迫使团队也要快速反应变化，是以敏捷建设皆强调通过小步快跑的方式来快速获取用户的反馈、通过实时快速反应来应付来自市集和客户的变化。与往常比拟，项策画周期被尽头压缩，但质地又不成阵一火，那怎样办呢？谜底是：提妙手的训诫。这样才可能在技巧被压缩的情况下，保证快速委派有价值、有质地的居品或处事——这才是敏捷。怎样作念到这少量呢？作念极限编程。要是不作念极限编程，仅仅单纯改革项策画迭代周期，是无法作念到抓续委派的。某些具体现实中，也许前几期迭代因为缩减了步地周期会显得比较快，再加上中国独到的“鼓吹文化”，不错退让地看上去还算不错抓续委派。但永恒来看，这根蒂不可抓续。2022年的各大互联网厂商的裁人潮也不错解释了这少量。因为莫得极限编程的守旧，莫得方针作念到永恒的抓续委派。技巧被压缩的情况下，靠东谈主力的超鸿沟插足（东谈主员数目和技巧）的方式，无法作念到可抓续发展。当行情不好时，只可通过裁人来达到“省”的策画。是以我认为，要思作念好敏捷，极限编程是必要条目。从禅谈团队的自己现实来讲，极限编程的扩充不错依次渐进，从团队比较容易经受的现实出手，比如编码步调。每个团队皆有我方的编码步调，但有几个团队不错发扬实行呢？对团队来说，编码步调这少量大致发扬实行好，收益就很大了。编码步调不错是后续一系列极限编程现实的基础。比如，惟一果然作念到和谐的编码步调世博体育app下载，才有可能作念到代码的集体通盘权。请试思，要是一个团队中每个东谈主皆有不同的编码步调，能作念到代码集体通盘权吗？每个方法员皆会说“这是谁写的代码，好烂啊”！再比如结对编程，要是结对的两个东谈主编码步调皆不一样，怎样作念结对编程呢，不打架才怪。是以内行不要合计极限编程是一件很难的事，无谓靠近极限编程的诸多现实视为畏途。从最通俗的现实出手并不难，但作念好了等于一件收益很高的事。天地大事必作于细，作念一分，就有一分的收货。